Aktiv und konsequent führen: Gute Mitarbeiter sind kein - download pdf or read online

By Marijan Kosel

ISBN-10: 3834929786

ISBN-13: 9783834929785

ISBN-10: 3834971014

ISBN-13: 9783834971012

Die Führung von Mitarbeitern verlangt ein hohes Maß an "weichen" Managementfähigkeiten. Es bedarf der richtigen Grundhaltung, um die Unternehmensinteressen aktiv und konsequent zu vertreten und gleichzeitig für die Belange der Mitarbeiter einzustehen. In leicht verständlicher shape zeigt das vorliegende Buch bewährte Wege auf, um die Rolle als verlängerter Arm des Unternehmens im betrieblichen Alltag auszufüllen. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis werden Lösungen zu Führungssituationen aufgezeigt, wie sie auf den unteren und mittleren Führungsebenen immer wieder vorkommen. Checklisten, Leitfäden und Arbeitsbögen konkretisieren den ganzheitlichen Praxisansatz und bilden einen soliden Werkzeugkoffer mit den wichtigsten Instrumenten der Mitarbeiterführung.

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Als Führungskraft sollten Sie immer darauf ach‐ ten, dass Ihre Arbeitsmittel wie Werkzeuge, PCs, Software oder Fertigungsmittel dem Stand der Technik entsprechen.  Neben den Arbeitsmitteln achtet ein Spitzenteam auch darauf, dass es über prozesssichere Arbeitsabläufe verfügt und dass Besprechungen zielgerichtet durchgeführt werden. 5.  Es gibt sich nicht mit einem einmal erreichten Stand zufrieden und es ruht sich auch nicht auf seinen Lorbeeren aus, sondern es ist bestrebt, sich laufend zu verbessern.

Bei störendem Sozialverhalten dagegen tut man sich schon schwerer. Da geht es ja auch um ganz persönliche Dinge, um Charaktereigenschaften oder eingeschliffene Gewohnheiten. Darf man den Mitarbeiter auf solch heikle Angelegenheiten hinweisen?  Als Führungskraft ist es nicht nur Ihr Recht, sondern Ihre Pflicht, den Mitarbeiter auf hinderliche Verhaltensweisen hinzuweisen.  Im Übrigen entspricht das Einfordern eines bestimmten Sozialverhaltens nichts anderem als dem Einfordern von Unternehmensleitlinien.

Wer nichts zu sagen, nichts zu entscheiden und nichts zu bestimmen hat und mit dem dann auch noch respektlos umgegangen wird, wird im Laufe der Zeit seinen Leistungsdimmer nach unten drehen und Dienst nach Vorschrift machen.  Econ 2008. 9 Wer trägt die Verantwortung für die Leistung des Mitarbeiters? Leistung = Wollen + Können + Dürfen Leistungsbereitschaft Verantwortung des Mitarbeiters Leistungsfähigkeit Verantwortung der Führungskraft Leistungsmöglichkeit Das Wichtigste in Kürze:  Zeigen Sie Führungsanspruch – machen Sie deutlich dass Sie Chef sind, ohne den Chef herauszuhängen,  Zeigen Sie einen hohen Leistungsanspruch – erwarten Sie viel von Ihren Mitarbeitern ohne sie zu überfordern.

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Aktiv und konsequent führen: Gute Mitarbeiter sind kein Zufall by Marijan Kosel


by Donald
4.0

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